Pourquoi Nitro Conseil ?
Nous avons déjà joué dans ce film plusieurs fois, ce qui nous permet d’anticiper les répliques et de simplifier la complexité. Nous avons l’expertise des grands cabinets grâce à notre modèle de partenariats, mais un taux adapté à la PME. Notre approche en quatre étapes nous permet rapidement d’élaborer avec nos clients un plan de transformation clair et réaliste alimenté par une réflexion stratégique innovante.
On fait grandir nos CLIENTS en injectant une dose d'énergie, de connaissances et de rigueur
Notre approche en 4 étapes
1. Notre diagnostic initial, effectué sur une courte période en entreprise et à distance, nous permet d'obtenir une vision claire et structurée de l'état actuel de l'organisation. Avec notre méthode standardisée, nous pouvons à même constater le degré de maturité de l’entreprise en la comparant aux entreprises de mêmes tailles. Cette méthode nous permet de mettre en évidence vos points forts, ainsi que vos points qui nécessitent une attention particulière.
Nous utilisons aussi l’étape du diagnostic pour identifier ce que nous considérons comme étant des Quick Fix, solution rapide à implanter ayant une grande valeur ajoutée.
Enfin, ce diagnostic constitue une base solide qui servira à alimenter la réflexion stratégique et à l’élaboration des plans d’action futur avec plus de certitude.
2. La réflexion stratégique est un processus qui permettra à l’entreprise de choisir les occasions du marché qu’elle poursuivra et de quelle façon elle le fera au cours des trois à cinq prochaines années. Elle permettra également de faciliter l’identification de la mission, la vision et des valeurs de l’entreprise. Elle se traduit par l’élaboration d’une stratégie commerciale. (Étape 3)
3. La stratégie commerciale sera constituée d’un plan de route simple et claire qui définit comment l’entreprise va atteindre ses objectifs de vente et de rentabilité sur un marché donné. Une liste de plans d’action par ordre de priorité de vos meilleures idées et des étapes précises pour atteindre vos objectifs de croissance.
Le plan directeur est un GPS pour la haute direction. D’abord, il servira d’identifier les plans d’action (Quick fix) soulevés durant le diagnostic. Ensuite, il combine une vision macro par fonction, des activités d’exploitation nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise, ainsi que les activités de transformation pour corriger les faiblesses et minimiser les menaces identifiées par le FFOM pour passer au prochain niveau de croissance.
Enfin, il servira de guide de suivi à l’intérieur du bureau de transformation (Étape 4).A cette étape, nous proposons la mise en place de bases de données financières et opérationnelles générant des KPI (Unité de mesure de performance) pour permettre de mesurer l’impact des plans d’action émanant du plan directeur.
Finalement, un accompagnement pour mettre en place les Quick Fix identifiés durant le diagnostic (S’il y a lieu). Généralement, les Quick Fix peuvent régler des problèmes de coûts et de rendement et avoir une incidence importante sur les résultats et permettre un R.O.I du programme à l’intérieur de quelques mois.
4. L'objectif principal du bureau de transformation est de garantir que les initiatives de changement soient mises en œuvre de manière cohérente, efficace et alignée avec les objectifs de l’entreprise. Il permet de mobiliser des individus et donner une impulsion à la transformation. Plus précisément, le bureau de transformation priorise et articule les divers chantiers de transformations découlant du diagnostic, de la réflexion stratégique et du plan directeur. Nitro Conseil propose d’agir comme le leader aux commandes de ce bureau.
Nos Partenaires
Services de Consultation en Planification Stratégique.
Chez LG Consultation, nous sommes dédiés à transformer votre vision en réalité grâce à une planification stratégique personnalisée. Nos services de consultation sont conçus pour aider les entreprises à créer un plan stratégique qui sera concret et réalisable pour atteindre les objectifs à long terme.
Des services personnalisés en ressources humaines
Chasse de tête
Accompagnement stratégique RH
Transfert d'entreprise - volet humain
Développement des talents
Réseautage et Collaboration
Le Club St-Denis 257se est un oasis privée, réservée exclusivement aux membres et à leurs invités. Que ce soit pour une réunion d'affaires, un refuge pour votre vin ou un 5 à 7 entre amis. Le Club St-Denis est un pied-à-terre au cœur de Montréal où vous pouvez vous sentir véritablement comme chez vous.
